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7月8日，海门森达营销半年度会议在南通总部召开。物产金轮党委副书记、总经理汤华军，党委委员、副总经理高誉，海门森达总经理黄春辉等领导班子成员及营销各部负责人，相关职能部门负责人，销售人员等41人参加会议。
过去的半年中，海门森达积极践行物产金轮提出的“向海外、向高端、向新领域”的战略部署和要求，营销团队加强海外和高端市场的开发，在市场持续低迷、竞争日益激烈、不锈钢行情跌宕起伏的不利外部环境下，通过全体员工的艰苦奋斗，实现了销量同比增长，为年度目标的达成奠定了坚实基础。
会上，汤华军组织学习并解读了关于创建世界知名企业的十六字标准（产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代），明确了企业高质量发展的方向；传达了物产中大集团关于三个融合的指示精神；对不锈钢板块的半年度营销业绩进行了点评，在肯定成绩的同时，也要求对存在的问题进行深入剖析、改进和落实；要求营销部门必须加强内控管理，所有营销人员必须坚守红线和底线。他从“品牌价值、模式创新、贸工结合、内外结合、业绩为王、要事第一”六个方面对下半年工作提出了要求，大家务必做到聚焦要事、集中资源、全力以赴、确保年度既定目标的达成！
高誉分别从“天时地利人和”三个维度，从理念层面对“战略制定与调整、路径实施、思想统一、共创、共担、共享”进行了讲解。结合实践对“价值、价格、消费者剩余”的经济学概念进行了诠释，并结合实际业务案例进行了剖析，对如何做好价值与价格管理进行了指导；勉励大家共享平台优势、上下贯通、左右协同、内外互通、团结一致、集成作战、共赴胜利！
黄春辉针对营销2023年上半年的总体业绩情况和营销工作中出现的亮点和工作中存在的不足进行点评和复盘，对宏观、行业和市场变化情况进行了介绍，对下半年业绩目标及实现业绩目标的重点工作进行了部署。
春光纵逝，追梦不止，盛夏已至，正当奋斗！此次半年度营销分析暨业务研讨会的召开，为海门森达下半年的生产经营工作吹响了战斗的号角，提振了士气，全体森达人定当坚定信心、上下同欲、奋勇拼搏、确保达成全年目标！